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travaillait autrement ?

Ce que j’ai retenu à la lecture du livre de Michel Lulek…

A partir de ses vingt-ans, lui et un groupe d’amis décident de fonder une entreprise en élaborant un style de travail complètement différent. C’est une scierie, au nom  »Ambiance bois » qui démarrera en 1998 sur le plateau Millevaches en Limousin. La différence principale de cette nouvelle façon de penser dans une entreprise est de favoriser avant tout l’humain, le bien être et non le chiffre d’affaire. L’auto-gestion dans un collectif, comme celui-ci, se caractérise par des critères très précis comme par exemple des salaires égaux, des prises de décisions communes avec toutes les personnes constituant le groupe. L’objectif principal est d’élever progressivement son niveau de vie non en gagnant plus d’argent mais en mieux partageant. Il y a aussi le fait de favoriser le local et d’éviter les longs déplacements.

Depuis ces dernières années, le système d’auto-gestion d’Ambiance Bois est une réussite à toutes les échelles. La structure accueille de nouveaux salariés, non dans le but d’augmenter l’activité, mais pour partager déjà tout le travail à effectuer ce qui permet par la même occasion de réduire le temps de travail des salariés.